工厂展厅建设标准及相关流程

　　很多大型上市公司都有自家工厂，比如麦克维尔，在武汉、苏州、深圳都有分公司，不同分公司都有展厅(深圳信可威作为麦克维尔长期展示空间服务商，提供了深圳、武汉、苏州的展厅设计制作)。不同工厂区域的展厅是为了满足企业发展和品牌需求所建设打造，越是大的企业，越重视品牌的宣传，小企业有没有必要做展厅(详见官网文章《企业为什么做展厅?》)，上市公司一般为了方便客户更直观地了解公司详情和工厂情况，会在生产工厂建设展厅，大部分离工厂不远，本文根据网络来源整理，工厂展厅建设标准及相关流程，仅供参考：

深圳、武汉、苏州麦克维尔不同展厅

　　一、工厂展厅建设标准分级

　　1、700~899㎡ 总部展厅

　　2、500~699㎡ 特色产品展厅

　　3、300~499㎡ 一般区域中心展厅

　　二、工厂展厅相关负责和注意事项

　　1、一级展厅建设需求由工厂发起，品牌战略中心征求各业务板块，以及建设中心和生产运营中心意见，报董事会批准。

　　2、二级展厅建设由工厂发起需求，品牌战略中心会同建设中心、生产运营中心提出，报董事会分管建设董事批准。

　　3、三级展厅建设由工厂发起需求，品牌战略中心会同建设中心、生产运营中心提出，由分管生产运营副总裁批准。

　　4、一级展厅建设比例，原则上不超过30%。

　　5、发起展厅建设需求，需首先oa流程审批通过，方可启动设计、施工。

深圳麦克维尔技术展厅

　　三、工厂展厅相关流程

　　1、展厅立项

　　一级展厅的建设需求由工厂发起，品牌战略中心征求各业务板块(如集团总部/分部公司/生产运营/建设开发)意见，报董事会批准。

　　二级/三级展厅的建设需求由所属工厂发起，由品牌战略中心征求各业务板块后提出方案，报董事会批准。

　　2、品牌及内容策划

　　董事会批准的展厅建设定级后，由品牌战略中心组织协调各品牌市场/业务模块进行内容规划。

　　3、供应商选择

　　设计部分，由品牌战略中心考察供应商的设计能力;施工部分，由展厅所在工厂发起供应商考察，工)。品牌战略中心、建设开发中心(三方)对设计施工单位进行联合考察、评估，并参与招标工作。

　　4、招标

　　设计部分，由品牌战略中心配合集团招标办进行设计招标;建设开发中心、生产运营中心根据实际情况选择参与评标工作与否。

　　施工部分，由所属工广组织施工招标工作，建设开发、品牌战略中心香派代表共同参与评标。

　　5、效果图

　　由品牌战略中心负责设计流程沟通，把控设计进度。

　　由品牌战略中心适时组织对设计公司阶段设计稿的评审会清直座取得效果设计终稿。

　　各展厅设计效果图确认须由品牌中心、工厂/生产运营中心、建设开发中心，以及方案内容涉及品牌共同会签。

深圳麦克维尔技术展厅

　　6、施工图

　　由品牌战略中心推进施工图纸及其他工程技术文件的完成进度,由建设开发中心指定人员负责

　　(1)施工图纸及相关文件准确性和完备性的修改意见及审定。

　　(2)造价清单及相关文件的准确性和完备性的修改意见及审定。

　　(3)展厅配套设备方案的修改意见及审定。

　　(4)其他必要技术文件的修改意见及审定。

　　由品牌战略中心适时组织施工设计的阶段评审会，以展厅设计标准为依据，对可能存在的问题进行商讨、确定，直至取得全套施工设计文件的终稿。

　　各展厅施工文件由建设开发中心和品牌战略中心共同确认。

武汉麦克维尔展厅

　　7、施工

　　由所属工厂负责施工进度的跟进及通报

　　由所属工厂、建设开发负责按工程过程监理与验收方案适时组织相关部门参与过程监理。

　　品牌战略中心负责提供展示内容文件。

　　8、工程验收

　　由展厅所在工厂负责按工程过程监理与验收方案适时组织相关部门参与开展工程验收。

　　建设开发、所属工厂、品牌战略中心联合验收。

　　9、使用培训

　　投入使用后，由品牌中心负责使用手册和培训

苏州麦克维尔展厅

　　四、工厂展厅预算

　　设计费：由品牌战略中心承担。

　　工程建设费用：由展厅所在工厂/建设开发承担。

　　品牌区域展示物及模型：由各品牌或业务配套市场部/市场营销中心组织提供。

　　展厅建设所需主材：公司自有产品，原则上不允许外购。

　　以上费用/工作职责归属仅限于计划/预算内项目。